CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是（shì）推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈（yíng）利是企業生存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根據當（dāng）前企（qǐ）業的（de）發展狀況，提高效益（yì）最主要的方法是進行（háng）成本（běn）控製（zhì），包含設計成（chéng）本，采（cǎi）購成本，銷售（shòu）成本等。多年（nián）以（yǐ）來（lái），企業一直在這一方麵進行探（tàn）索，但是始終沒有找到合適的方法（fǎ），開展工序生產成本控製（zhì），是總結以往成本控（kòng）製的經驗和教訓，變換思路（lù），求實創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本（běn）控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上（shàng）而下，也就是從工廠（chǎng）的職能部門，從（cóng）上一級（jí）到下一級，到個人基本上是實現不了的（de），因為指標的理論性（xìng）、專業性較強（qiáng），與操作者以及相關的行為活（huó）動聯（lián）係不緊密（mì），導致控（kòng）製工（gōng）作根本無法落到實處。而工序（xù）成本控製首先（xiān）考慮的是操作者的行為活動與成本運動（dòng）的關係，通過自下而上的運動程序（xù）達（dá）到整個產品成本（běn）控製的目（mù）的，其次工序成本控製實現（xiàn）了從事後（hòu）被動記錄（lù）成本發生向事前主（zhǔ）動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序（xù）成本控製目前在機械行（háng）業得到了普遍的（de）重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場（chǎng）的競爭需要（yào）:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會（huì）越來越激烈，競爭的焦點也主要（yào）集中在產品的價格之上，從行業角度來分（fèn）析，同類產品各企業的（de）設計模式不同（tóng），工藝方法各異，都反應出來（lái）不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的（de）企業就不一定（dìng）盈利（lì），甚至虧損。這就要找出差異所存在（zài）的原因，問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所（suǒ）以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與（yǔ）發展的需要:在計劃經濟時期（qī），企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家（jiā）來管理，企業考慮的知識千方百計的完（wán）成國家下達（dá）的任務，企業（yè）發展，職工收入都是由國家（jiā）統一考慮。進入（rù）市場經濟後，許多（duō）經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資（zī）源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱（ruò），尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議（yì）中，就（jiù）有百分之九十以上（shàng）的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自（zì）己，要生存發展必須（xū）遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從（cóng）企業角度看（kàn），在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費用（yòng）的之處，控（kòng）製（zhì）並且降低成本（běn）。現在許多企業（yè）都（dōu）在積極的探（tàn）索控製成本（běn）的手段（duàn）與方法，大家（jiā）都非常（cháng）清楚，誰能夠控製好（hǎo）成（chéng）本，就就掌握（wò）了企業發展的（de）主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控（kòng）製好成本。

　　3、員工（gōng）收入提高的需要:企業訂單增（zēng）加了，工（gōng）人的任（rèn）務量也就加大了，如果職（zhí）工的個人收入與（yǔ）工作量（liàng）的增加不成比例時，將會直接影響（xiǎng）工人的工作熱情，工人的幹勁調動不（bú）起來，訂（dìng）單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要（yào），企業的各界領導必須（xū）把這一指標作為認為（wéi）的主要（yào）任（rèn）務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會（huì），將提高人民（mín）生活（huó）水平作為（wéi）全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.