CNC加工工（gōng）序成本控製的整體思想

       1.管理創新是（shì）企業發展（zhǎn）的動力（lì）：工序成（chéng）本控（kòng）製（zhì）方法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的行業的廠家都處（chù）在方法的探索過程中，沒（méi）有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各（gè）管理人員的創造欲望，推動事物不斷（duàn）發展，在成（chéng）本控製上，改變過去的思維方式，從事強調對事對（duì）指標轉向主要對（duì）人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在（zài）一（yī）定立式使其有較積極的（de）作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生（shēng）產管理產生（shēng）了很多不適應、不斷創新、不（bú）改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管（guǎn）理（lǐ）創新就是企業內（nèi）部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理的（de）角（jiǎo）度看也（yě）是企業內部生產關係的一次調整，出發點（diǎn）是如果這些創新意識在成本（běn）管理的（de）融合，也能（néng）最大限度的調動（dòng）各（gè）級管理人員（yuán）和操作（zuò）者的（de）管理熱（rè）情，從而更有利於推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工（gōng）作上發（fā）展：早在上（shàng）世八十（shí）年代後期，在機械行業的部分（fèn）企業就開（kāi）始了目標管理工作，十多年來（lái）在成本的管（guǎn）理上（shàng），雖然沒有大的突破，但是也積累了一（yī）些經驗，比較開展的成本（běn）管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過（guò）去（qù）得出這（zhè）樣（yàng）一個結論，過去開的成本管理（lǐ），重點做了管（guǎn）事方麵的工作，強調的是（shì）指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的（de）情（qíng）況，找出一（yī）種既管事又注重（chóng）規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反（fǎn）兩（liǎng）方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法（fǎ），機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成本（běn）的管理方法，方法中吸取了（le）過去工作（zuò）中的一（yī）些好的（de）做（zuò）法，融入了一些（xiē）現代化管理會計中責（zé）任（rèn）理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管理的（de）發（fā）展。