CNC工序（xù）成本控製的意（yì）義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟（jì）發展的基本動力（lì），是（shì）資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根據當前企業（yè）的發展狀況，提高效（xiào）益最主要的方法是進行成本（běn）控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索（suǒ），但是始終沒有找到合適的（de）方法，開展工序生產（chǎn）成本（běn）控製，是總結（jié）以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製（zhì）方（fāng）法，是一項較深層次的（de）成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管（guǎn）理方法稍有不同，主要區別（bié）是傳統控製（zhì）指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠（chǎng）的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本上是實現（xiàn）不了的（de），因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為活（huó）動聯係不緊密，導致控製工作根本（běn）無法落到實處。而（ér）工序成本控製首先考慮的（de）是操作者的行為活動與（yǔ）成本運動（dòng）的（de）關（guān）係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成（chéng）本控（kòng）製（zhì）的目的（de），其次工序（xù）成本控製實現了（le）從事後（hòu）被動記錄成本發生向事前主動控製的轉變，從（cóng）而引發了一場（chǎng）成本管理上的變革（gé）.

　   工序成本（běn）控製目前在機械行業得到了普遍的重視，究其原（yuán）因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著（zhe）社（shè）會主義市場經濟的不斷發展，產（chǎn）品的競爭會（huì）越來越激烈，競爭（zhēng）的焦點也主要集中在產品的價格之上，從（cóng）行業角度來分析，同類產品各（gè）企業的設計模（mó）式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成（chéng）本控製，也就產生了各企業與社會平均水（shuǐ）平的差異（yì），同樣（yàng）價格的產品有的企業能夠（gòu）盈利，有的企（qǐ）業就不一定（dìng）盈利，甚至虧損。這就（jiù）要找出差異所存（cún）在的原因，問（wèn）題的（de）主要還是存（cún）在成本控製的水平之上，所以（yǐ），要提升產品（pǐn）市（shì）場的競爭力，必須要控製好成（chéng）本.

　　 2、企業的生存與發展的（de）需要:在計劃經濟時期，企業為（wéi）過敏經濟的發展做出了巨大（dà）貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段（duàn）時期，資本的積累和投資（zī）都是由國家來管理（lǐ），企業考慮的知識（shí）千方百計的完（wán）成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經（jīng）濟後（hòu），許多經濟活動都是按照市場經（jīng）濟規律（lǜ）進行，各類資源的配置都是以市場為主體（tǐ），政府幹（gàn）預在逐漸減弱，尤其是（shì）在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有（yǒu）百分之九十（shí）以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政（zhèng）府（fǔ）的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業（yè）隻能夠靠（kào）自己（jǐ），要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈（yíng）利的能（néng）力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條件之（zhī）下，要提高效益就必須降（jiàng）低費用的之處，控製並且降低成本。現在許多（duō）企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大（dà）家都非常清楚，誰能（néng）夠控製好成本，就就（jiù）掌握了企業發展的（de）主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務量也（yě）就（jiù）加大了，如果職工的個人收入與工作量（liàng）的增加不成比例時，將會（huì）直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企（qǐ）業的各界領導必須把這一指標作為認為的（de）主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任（rèn）務的工作重點，企業在這方（fāng）麵更應該有所作為.