CNC加工的工序成本控製

        產品加工過程中要經過很（hěn）多工序，每一道工序發生費用的積累構成了生產加工成本（běn），首先要研究分析工序成本（běn）的發展過程，構造工序成本的主要因素有設備開啟所發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨損（sǔn）後的（de）補償價值，承擔的維護費，操作人員的（de）工（gōng）時費以及設備開動時所需要的時間，分（fèn）析各項費用和設備的自燃狀況，決（jué）定了各項費用的發生（shēng）量，這些費用（yòng）是相對固定的（de），而設備開動的（de）時（shí）間是變量，控製時間則是降低（dī）成本的關鍵，從單（dān）道工序開始到多道工序以致拓展到整個產品的（de）加工流程。

        製定一個成本業務控（kòng）製流程，以（yǐ）控製生產加工（gōng）過程（chéng）中成本對（duì）費用，成（chéng）本控製業務流程的設計（jì）思想，是將生產過程中的物（wù）流，資金流，信息流又機的結合在一起，提高運營效（xiào）率（lǜ），降低運營成本，使各項經營活動都能（néng）發揮最大的管理效（xiào）能。

        開展對企業生產狀況的調查，了解當前的運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞方向路線，資（zī）金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企業的具體情況，找出一個較合（hé）適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或（huò）責任成者的可控製成本，特點是責（zé）任者有能力（lì）控製其形成，以致影（yǐng）響和調整其（qí）數額。責任成本是兩個完全不同的生（shēng）產概念，產品成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責任成本是以責（zé）任（rèn）中心為對象歸集的生產成本總（zǒng）和是相等（děng）的。

        企業責任成本的核算體係分（fèn）為二級組織體係：廠級和車間級（jí），廠（chǎng）級有廠計劃部門負責，主要職責是製（zhì）定各單位責任成本指標，評估考核完成情況，歸集管理產（chǎn）品成本，建（jiàn）立產品部（bù）套責任成本明細賬；車間級由（yóu）車間（jiān）控製組負（fù）責（zé），主要責任是計算部套及工序零件的責任成本，對照標準成本檢查評價操作者（zhě）完成的實（shí）際責任成本，建立基礎資料賬目，向上級報送相應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計算責任成本（běn）的（de）發生的時間不同，可分標準責任成本和實際責任成本，標準責任成本是按照行業或部門規定的標準參數二計算出來（lái）的責任成本。而實際責任成本是有操作者在實際的生（shēng）產過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工（gōng）序責任成本（元）=工序定額工時（小時（shí））×工藝規定所需設備的標準小時（shí）費用（元/小（xiǎo）時）；實際工序責任（rèn）成（chéng）本（元）=工序（xù）實際工時（小時）×滿（mǎn）足（zú）工藝標準要求的設備的標準小時費用；實際工序責任成本是操作（zuò）者完（wán）成一係列工序活動後的客觀實際放映，是（shì）真實的產品成本，一台（tái）從的成本就是有若幹到工序成本構（gòu）成，是上述產品發生過程的真實指標，它的過程體現出可以控製的特性，利用這一特性是進行產品成本控製的關鍵。