在實（shí）施工序成本（běn）控製（zhì）中應該注意的幾項工作（zuò）

        工序成本控製體現的是廣泛（fàn）性和全院（yuàn）性的特點，在（zài）試試過程中要（yào）積極發動群眾（zhòng），能夠（gòu）實現（xiàn）全員參與是成功（gōng）的關鍵，重點（diǎn）需要做好以下幾項（xiàng）工（gōng）作（zuò）：

        要建立一套工序成本控製（zhì）的信息（xī）係統：從責任部門內部（bù）到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞（dì）流程，工序成本控（kòng）製是一種全新的辦法（fǎ）沒有（yǒu）資料積累，無經驗（yàn）借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括（kuò）各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業務培訓（xùn）：開（kāi）展好培訓工作，做好層（céng）層培訓，使這幾項工作（zuò）成為人人皆知（zhī）的一種普（pǔ）及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本（běn）控製工作是以產品定額（é）工時為基礎，工時定額的準確（què）與否關係到成本發生的真實性和操（cāo）作者收益的合理性，在整頓工時（shí）過程中，保證職工的（de）收益（yì）不受影響，並隨著（zhe）工時調整的日（rì）趨科（kē）學合理，職工的收益逐步（bù）有所提（tí）高，也使產品定額工時的管理進入一種良性的循環過程（chéng）。

      處理好兩個層麵（miàn）的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收（shōu）益也應該增加（jiā），如果職（zhí）工在這（zhè）個活動中沒（méi）有得到（dào）任何（hé）報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激（jī）勵的辦（bàn）法，以保證工作能順利（lì）實施，達到一種雙贏的結果。