CNC加工工序成本控（kòng）製的整體思想（xiǎng）

       1.管理創（chuàng）新是（shì）企業發展的動（dòng）力：工序成（chéng）本控製方法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹（shào），完全是一種新方法的探索。管理上觀（guān）念的創新，能激發各管理（lǐ）人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成（chéng）本控製（zhì）上，改變過去的思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對（duì）人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管（guǎn）理方法在一定（dìng）立（lì）式使其有較（jiào）積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不（bú）能適應（yīng）企業（yè）生產（chǎn）力的發展，因此，管理創新就是企（qǐ）業內部發生的改革，是企業不斷（duàn）發展的動力，工（gōng）序成本從管理的角度看也是企業內部生產關（guān）係的一次調整，出發（fā）點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限（xiàn）度的調動各級管（guǎn）理人（rén）員和操作者的管（guǎn）理（lǐ）熱情，從而更有利於推動企業管理水（shuǐ）平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械（xiè）行（háng）業的部分企業就開始了（le）目標（biāo）管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本（běn）管理工作（zuò）仍然停留在理論上（shàng）。分析總結過去得出這樣（yàng）一個結論，過去開的成本管理，重點做了（le）管事方（fāng）麵（miàn）的工作（zuò），強（qiáng）調的是指標如（rú）何下達（dá），而忽略了責（zé）任者的責任落實，針對這（zhè）樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思（sī）路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的（de）問（wèn）題（tí），針（zhēn）對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工（gōng）序過程中人的行（háng）為活動開始就控製成本（běn）的管理方法，方法中吸取了過去工（gōng）作中的一些（xiē）好的做法，融入了一些現代化管理會（huì）計中責任（rèn）理論思想，增強了方法的操（cāo）作性，較適合當前的企業成本管理的發展。