CNC工序成本控製的意義

CNC工序（xù）成本控（kòng）製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力（lì），是資金積累的源泉（quán），企業盈利是企業生存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根據當前企業的發（fā）展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售（shòu）成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始（shǐ）終沒有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總（zǒng）結（jié）以往成本控製的（de）經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的成本管理內容（róng）。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要（yào）區別（bié）是傳統控製指標的亮化（huà）以及下達方式是自（zì）上而（ér）下，也就是從工廠的職能部（bù）門，從上一級到下一（yī）級，到個人基本上是實（shí）現不了的，因為指標的理論性、專業性（xìng）較強，與操作者（zhě）以及相關的行為（wéi）活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落（luò）到實處。而工序（xù）成本（běn）控製首（shǒu）先考慮的是操作者的行為活動（dòng）與成本運動的關係，通過（guò）自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次（cì）工序成本（běn）控製實現（xiàn）了從事後被動記錄（lù）成本發（fā）生向事前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的（de）變革.

　   工序成本控製（zhì）目前在機械行業得到了普遍（biàn）的重視（shì），究其原（yuán）因，主要是因為（wéi）以下幾點（diǎn）：

         1、產品市場（chǎng）的（de）競爭需要:隨著社會（huì）主義市（shì）場經濟的不（bú）斷發展，產品的競爭會越（yuè）來越激烈，競（jìng）爭的焦點也主要集中在產品的（de）價格之上，從行業角度來分析，同（tóng）類產品（pǐn）各企業的設（shè）計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不（bú）一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平（píng）的差異，同樣（yàng）價格的產品（pǐn）有的企業能夠盈利，有的企業就不一定盈（yíng）利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭（zhēng）力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟（jì）的發展做出了巨大貢（gòng）獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和（hé）投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達的任務，企業發（fā）展，職工收入都是由國（guó）家統一考（kǎo）慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按照市（shì）場經濟規律進行，各類資源的（de）配置都是（shì）以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其（qí）是在（zài）加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協（xié）議的約束政府的，也就是靜（jìng）候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己（jǐ），要生存發展必須（xū）遵循市場（chǎng）規（guī）律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大（dà）化的支持。從企業角（jiǎo）度看，在價格一定（dìng）的條件之（zhī）下，要（yào）提高效益就必須降低費用的之處，控製並（bìng）且（qiě）降低成本。現在（zài）許（xǔ）多企業都在積（jī）極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權（quán），所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入（rù）提高的需要:企業訂（dìng）單增加了，工人的任務（wù）量也就加（jiā）大（dà）了，如果職工的個人收入與工作量的增（zēng）加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工（gōng）人的幹勁調動不起來，訂（dìng）單不（bú）能夠（gòu）按時完成（chéng），企業怎麽發展呢？增加職（zhí）工收入與增加企業經濟（jì）效益一樣重要，企業的各界領（lǐng）導必須把這一指標作為認為的主要任務來（lái）完成，黨的十八大提（tí）出（chū）要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平（píng）作為全黨任務的工（gōng）作重點，企業在這（zhè）方麵更應該有所作為.