CNC加工工序成本控製（zhì）的整體思想（xiǎng）

       1.管理創新是企業發展的（de）動力：工（gōng）序成本控製（zhì）方法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的行（háng）業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理（lǐ）論介紹，完全是一（yī）種新方法（fǎ）的探索。管理上觀念的創新，能激發各管（guǎn）理人員的創造欲望，推動事物不（bú）斷（duàn）發展，在成本控製上，改變過去的思維方式，從事強調對（duì）事對指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳（chuán）統管理方（fāng）法在一定（dìng）立式使其（qí）有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷（duàn）進步，企業內部的（de）生產管理產生了很多不適應、不斷創（chuàng）新、不（bú）改革就不能適應企（qǐ）業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展（zhǎn）的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部（bù）生產關係的一次調（diào）整，出發點是如果這些創新（xīn）意（yì）識（shí）在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級（jí）管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管理水（shuǐ）平（píng）的提升。

        2.總結過去工作上（shàng）發（fā）展：早在上世八十年代後期（qī），在機械行（háng）業的部分企業（yè）就開始了目標管理工作，十多（duō）年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗（yàn），比較開展的成本管理（lǐ），過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析（xī）總結過去得出這樣一個結論，過去（qù）開的成（chéng）本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出（chū）一（yī）種既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體（tǐ）工作思路是總結過去（qù）工作中的（de）正反兩方（fāng）麵經驗，分（fèn）析研究存在的問題，針對問題（tí）找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種（zhǒng）從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成本（běn）的管理方法，方法中吸（xī）取了過去工作中的一些好的做法，融（róng）入了一些現代化管理會計中責任理論思（sī）想，增強了方法的操作（zuò）性，較適合當前的企業成本管（guǎn）理的發展（zhǎn）。