CNC加工的工（gōng）序成本控製

        產品加工過程中要經過（guò）很多工序，每一道工序發生費用的積累構成了生產加工成（chéng）本，首（shǒu）先要研究分析（xī）工序（xù）成本的發展過（guò）程，構造工序成本的主要（yào）因素（sù）有設備開啟所（suǒ）發生的（de）各類費用，包含消耗動力，自身磨損後的補償價值，承擔的維護費，操作（zuò）人員的工時費（fèi）以及設備開動時所（suǒ）需要的時間，分析各（gè）項費用和設備的自燃狀況，決定（dìng）了各（gè）項費用的發生量，這些費用是相對固定的，而設備開（kāi）動的時間是變量，控製（zhì）時間則是降低成本的關（guān）鍵，從單道工（gōng）序開始到多道工序以（yǐ）致拓展（zhǎn）到整個產品的加（jiā）工流程。

        製定一個（gè）成本業務（wù）控製流程，以控製生產加工過程中成本對費（fèi）用，成本控製業務流程的設計思想，是將生產過程中的物流，資金流，信息流又機（jī）的結合在一起，提高運營效率，降低（dī）運營成本，使各項經營（yíng）活動都能發揮最大的（de）管理效能。

        開展對企業生產狀況（kuàng）的（de）調查，了解當前的運行情（qíng）況，分（fèn）析事物生產運動過程，信息（xī）傳遞方向路線，資金流動（dòng）形式，找出最佳的結合形式，根據企（qǐ）業的具體情況，找（zhǎo）出一個較合適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是（shì）某一（yī）責任（rèn）中心（xīn）或責任成者的可控製（zhì）成本，特點是責任（rèn）者（zhě）有能（néng）力控製其形成，以（yǐ）致影響和調整其數額（é）。責（zé）任成本是兩個完全不同的生（shēng）產（chǎn）概（gài）念，產品成（chéng）本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責（zé）任（rèn）成本（běn）是以責任中心為對象歸集的生產成本總和是相等的。

        企業（yè）責任成本的核（hé）算體係（xì）分為二級組織體係：廠（chǎng）級和車間級，廠級有廠計劃部門負責，主要職責是製定各單（dān）位責任成本指標，評估考核（hé）完成情況，歸集管理產品（pǐn）成本，建立產品部（bù）套責任成本明細賬；車間級由車間（jiān）控（kòng）製組負責，主要責任是計算部套及工序零件（jiàn）的責任成本，對照標（biāo）準成本檢查評價操作者完成的實際責任成本，建立基礎資料賬目（mù），向上級報（bào）送相應的報表。

       2.責任成（chéng）本（běn）的計算方法。按計算責任成本的發生的時間不同，可分標準責任（rèn）成本和實際責任成本，標準責任成本是（shì）按照行業或部（bù）門規定的標準參數（shù）二計算（suàn）出來的責任成本。而實際責任成本（běn）是有操作者在實際的生產（chǎn）過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序（xù）成本和（hé）實際責任成（chéng）本的公式如下：

         標準工序責任成本（běn）（元）=工序定額工時（小時）×工藝規定所需設備的標（biāo）準小時（shí）費用（元/小時）；實際工序責任成本（běn）（元）=工序實（shí）際工時（小時）×滿足工藝標準要求的設備的標（biāo）準小時費用（yòng）；實際工（gōng）序責任（rèn）成本是操作者完成一（yī）係列工序活動後的客觀實際放映，是真實的產品成本，一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述（shù）產品發生過程的真（zhēn）實指標，它的過（guò）程體（tǐ）現出可以控（kòng）製的（de）特性，利用這（zhè）一特性是進行產品（pǐn）成本控製的關鍵。