CNC工（gōng）序成本控製的意義

CNC工（gōng）序成本控製的意義（yì）

        企業是推動（dòng）經濟發展的基本動力（lì），是（shì）資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益（yì）最大化當然是企（qǐ）業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這（zhè）一方麵進（jìn）行探索，但（dàn）是始終沒有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往（wǎng）成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實（shí）創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的（de）成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方（fāng）法稍有不同，主要區別是（shì）傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就（jiù）是從工廠的職能部門，從上（shàng）一級到下一級，到個人基本上（shàng）是（shì）實現不了的（de），因為指標的理論性、專業性較強，與操作（zuò）者以及相關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落到（dào）實處。而工序成本控製首先考（kǎo）慮的是操（cāo）作者的行為活動與（yǔ）成本運動的關係，通過自（zì）下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工序（xù）成本控製實（shí）現了從事後（hòu）被動記錄成本發生向事前主動（dòng）控製的轉變（biàn），從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭（zhēng）需要:隨著（zhe）社會（huì）主義市場經濟的不斷發展，產（chǎn）品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集（jí）中在產品的價格之上，從行業角度來分析，同（tóng）類產品各企業的設計（jì）模式不同，工藝方法各異，都反應（yīng）出來不一（yī）樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企（qǐ）業就不一定盈利，甚至虧損。這就要（yào）找出差異所存在的原因，問題（tí）的主要還（hái）是存在成本控製的水平之（zhī）上，所（suǒ）以，要提升產品市場的競爭（zhēng）力，必須要控（kòng）製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時（shí）期（qī），企業為過敏經濟的發（fā）展做出了巨（jù）大（dà）貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是（shì）由（yóu）國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國（guó）家下達的任務，企業發展，職工收入都是由（yóu）國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經（jīng）濟（jì）活動都是按照市場經（jīng）濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了（le）WTO之後，在WTO全部協議中，就（jiù）有百分之九十（shí）以上的協議的約束政府的，也就（jiù）是靜候企業靠（kào）政府的扶持來發展、生（shēng）存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要（yào）生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於（yú）盈利的能力（lì），發展靠的是效益最大化的支（zhī）持。從（cóng）企業角度看（kàn），在價格一定的條件（jiàn）之下，要提高效（xiào）益就必須降低費用的之處（chù），控製並且降低成（chéng）本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰（shuí）能夠控製（zhì）好（hǎo）成本，就就（jiù）掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生（shēng）存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要（yào）:企業（yè）訂單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職（zhí）工的個人收入（rù）與工作量的增（zēng）加不成比例時，將會直接影響工人的工作（zuò）熱情，工人（rén）的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增（zēng）加企（qǐ）業（yè）經濟效益一樣重（chóng）要，企業的各界領導必須把（bǎ）這一（yī）指標作為認為的主要任務來完成，黨（dǎng）的十八大提出要全麵建設小康社（shè）會，將提高人民生活（huó）水（shuǐ）平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵（miàn）更應該有所作為.