CNC工（gōng）序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的（de）條件，效益（yì）最大化當然是企業的目（mù）標，根（gēn）據當前企業的（de）發展（zhǎn）狀況，提高效益最主要的（de）方法是進行成本控製，包含設計成本（běn），采購成本，銷售成本等（děng）。多年以來（lái），企業一直在這一方麵進行探（tàn）索，但是始終沒有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求（qiú）實創新的生產成本（běn）控製方法，是一項較深層次的成本（běn）管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的（de）亮（liàng）化（huà）以（yǐ）及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為活動聯（lián）係不緊密，導致控製工（gōng）作根（gēn）本無法落到實處。而工序成本控製首先考慮（lǜ）的是操作者的（de）行為活動（dòng）與（yǔ）成本運動（dòng）的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工序成（chéng）本控製實現了（le）從（cóng）事後被動記錄成本發生（shēng）向事（shì）前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序（xù）成本（běn）控製目前在機械行業得到了普遍（biàn）的重視，究其原因，主要是因為以下（xià）幾點：

         1、產品市場的（de）競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發（fā）展，產（chǎn）品的競爭會越來越（yuè）激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價格之上，從（cóng）行業角度來分析，同類產（chǎn）品（pǐn）各企業的設計模式不同（tóng），工藝方法各異，都反應出（chū）來不一樣的成本控製，也就產生了（le）各企（qǐ）業（yè）與（yǔ）社會平均水（shuǐ）平的差異，同樣價（jià）格（gé）的（de）產（chǎn）品有的企業能夠盈利，有的企業（yè）就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因（yīn），問題的主要還是存在成本控製的（de）水平之上，所以，要提升產品（pǐn）市場（chǎng）的競爭力，必須要（yào）控製好成（chéng）本.

　　 2、企業的生存與（yǔ）發展的需要:在計（jì）劃（huá）經濟時期，企業為過敏經濟的發展做（zuò）出了巨大貢獻，國家也（yě）是百般嗬（hē）護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來（lái）管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達的任務，企業發展（zhǎn），職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按（àn）照市場經濟規律進行，各類資源的配（pèi）置都是以（yǐ）市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加（jiā）入了（le）WTO之後（hòu），在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束（shù）政（zhèng）府的，也就是靜（jìng）候企業靠（kào）政府的扶持來（lái）發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場（chǎng）規律，企業資本積累源於盈利的能力，發（fā）展靠的是效益最大化（huà）的支持。從企業角（jiǎo）度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須（xū）降（jiàng）低費（fèi）用的之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非（fēi）常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業（yè）要生存和發展就必（bì）須要控製好成本。

　　3、員工收（shōu）入提高的需要:企業訂單增加（jiā）了，工（gōng）人的任務（wù）量也就加大了，如果職工的個人收入（rù）與工作量的增加不成比例時，將會直接（jiē）影響工人的工作熱情，工（gōng）人的幹勁調動不起來，訂單不（bú）能夠按時完成，企業（yè）怎麽發展呢（ne）？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各（gè）界領導必須把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨的十（shí）八大提出要全麵建設小康社（shè）會，將（jiāng）提高人民生活水（shuǐ）平作為全黨任務的工作重點，企業（yè）在這方麵更應（yīng）該（gāi）有所作為.