CNC加工的（de）工序成本控製（zhì）

        產品加工過程中要（yào）經過（guò）很多（duō）工（gōng）序，每一道工序發生費（fèi）用的積累構成了生產加工成（chéng）本，首先要研（yán）究分析工序成本的發（fā）展過程，構造工序成（chéng）本的主（zhǔ）要因素有設備開啟所發生（shēng）的各類（lèi）費用，包含消耗（hào）動力，自身磨損後的補償價值，承擔的（de）維護費（fèi），操作人員的工時費以（yǐ）及設備開動時所需要的時間，分（fèn）析各（gè）項費用和設備的自燃（rán）狀（zhuàng）況，決（jué）定了各項費用的發生（shēng）量，這些費用是相對固定的（de），而設備開動的時間是變量（liàng），控製時間則（zé）是降低成本（běn）的關鍵，從單（dān）道工序開始到多道工（gōng）序（xù）以致（zhì）拓展（zhǎn）到整個產品的加（jiā）工（gōng）流程。

        製定一個成本業（yè）務控製流程，以控製生產加工過程中（zhōng）成本對費用，成（chéng）本控製業務流（liú）程的設計思想，是將生產過程中（zhōng）的物流，資（zī）金流，信息流又機的（de）結合在一起，提高運營效率，降低運營成本，使各項經營活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對企業生產（chǎn）狀況的（de）調查，了解（jiě）當前的運行情況（kuàng），分析事物生產運（yùn）動過程，信息傳遞方向（xiàng）路線，資金流動形式，找（zhǎo）出最佳的結合形（xíng）式，根據企業的具體情況，找出（chū）一個較合適的控製方法。

        1.責任（rèn）成本的（de）計量。責任成本的概念，指的是某一（yī）責任中心或責（zé）任成者的可控製（zhì）成本，特點是（shì）責任者（zhě）有能力控製其形成，以（yǐ）致影響和調（diào）整其數額。責任成本是兩個完全不同的生產概念，產品（pǐn）成本是以產品為對象軌跡的產品生產耗能，歸集（jí）的原則是（shì）誰受益誰承擔，責任成本是以責任中心為（wéi）對（duì）象歸集的生（shēng）產成（chéng）本總（zǒng）和是（shì）相等的。

        企業責任成本的核算體係分為二級（jí）組織體係：廠級和車間級（jí），廠級有廠計劃部門負責，主要職（zhí）責是製定各單位責任成本（běn）指（zhǐ）標，評估考核完成情況，歸集管理產品成本，建立產（chǎn）品部套責任成本明細賬；車間級（jí）由車間控製組負責，主（zhǔ）要（yào）責任是計算部套及工序零件的責任成本（běn），對照標準成本檢查評價（jià）操作者完（wán）成的實際責任（rèn）成本（běn），建立基礎資（zī）料賬目，向上級報送（sòng）相應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計算責任成（chéng）本的發生的時間不（bú）同（tóng），可分標準責任成本和實際責任成本（běn），標準責任成本是按照行業或部門（mén）規定（dìng）的（de）標準（zhǔn）參數（shù）二計算出來的責任成本。而實際責任成本是有操作（zuò）者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的公式（shì）如下：

         標準工序責任成（chéng）本（元）=工序（xù）定額工時（小時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（元（yuán）/小時（shí））；實際工序責任成本（元）=工序實際（jì）工時（小時（shí））×滿足工藝（yì）標準要求的設（shè）備的標準小時（shí）費用；實際工序責（zé）任成本是操作者完成一係（xì）列（liè）工序活動後的客觀實際放映，是真實的產品（pǐn）成本，一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述產品發生過程的真實指（zhǐ）標，它的過程體現（xiàn）出可以控製的特性，利用這一（yī）特性是進行產品成本控製的關鍵。