CNC工序成本控製的意義

CNC工序（xù）成本控製的意義

        企業（yè）是推動經濟發展的基本動力，是資（zī）金積累的源泉，企業盈利（lì）是企業生（shēng）存的條件，效益最大化當然是企業的目標，根據當前企業（yè）的發展狀況，提（tí）高效益（yì）最主要的方法是進（jìn）行成本控（kòng）製，包含設（shè）計成本，采購成本，銷售成本等。多年（nián）以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合（hé）適的（de）方法，開展工序生（shēng）產成本控（kòng）製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換（huàn）思路，求實創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的成本（běn）管理內（nèi）容。

      工（gōng）序成本控製與傳統的成本管（guǎn）理方法稍有不同，主要區別是傳統控製（zhì）指標（biāo）的亮化以及下達方式是自上而下，也就是（shì）從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人（rén）基本上（shàng）是實現（xiàn）不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與（yǔ）操作者以及相關的行為活動聯係不緊密，導（dǎo）致控製工（gōng）作根本無（wú）法落到實處。而工序成本控（kòng）製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而（ér）上的運動程序達到整個產品成（chéng）本控製的目的，其（qí）次工（gōng）序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生向（xiàng）事前主動控製的轉變（biàn），從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得到（dào）了普遍的重視，究其原（yuán）因，主要是因（yīn）為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要（yào）:隨著社會主（zhǔ）義市場經濟的不斷發（fā）展，產品的競爭會越（yuè）來越激烈，競爭的焦點也主要（yào）集中在產品的價格之上，從（cóng）行業角度來分析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成本（běn）控製，也就產（chǎn）生了各企（qǐ）業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品（pǐn）有的企業（yè）能夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生（shēng）存與發（fā）展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟（jì）的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般（bān）嗬護企業，那段時期，資本的積累和投（tóu）資都是由國（guó）家來管理，企業考慮的（de）知識千方百（bǎi）計的完成（chéng）國家下（xià）達的任務（wù），企業發展，職工收（shōu）入都是由國家統一考慮。進入（rù）市場經（jīng）濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源（yuán）的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其（qí）是（shì）在（zài）加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束（shù）政府（fǔ）的，也就是靜候企（qǐ）業靠政府的扶（fú）持來發（fā）展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循（xún）市場（chǎng）規律，企業資本積累（lèi）源於盈利的能力，發展靠的是效（xiào）益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條件之（zhī）下，要提高效益就必須降低費用（yòng）的之處，控製並且降低成本。現在許多企（qǐ）業都在積極的探索（suǒ）控製成本的手段與（yǔ）方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就（jiù）就掌握了企業發（fā）展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單（dān）增加了，工人的任務量也就加（jiā）大了，如果職工的（de）個人收入與工作量的增加不成比（bǐ）例時，將會直接影響工人的工作熱情，工（gōng）人的幹勁調動不（bú）起來，訂單不能夠（gòu）按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收（shōu）入（rù）與（yǔ）增加企業經（jīng）濟效益一樣（yàng）重（chóng）要，企業的各界領導（dǎo）必須（xū）把這一指標作為（wéi）認為（wéi）的主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小（xiǎo）康社（shè）會，將（jiāng）提（tí）高人民生活水平作為全黨任務的工作重（chóng）點，企業（yè）在這方麵更應該（gāi）有所作為.