CNC工序成本控製的意義（yì）

CNC工序成本控（kòng）製的意義

        企業是推動經（jīng）濟發展的基本動力，是（shì）資金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效（xiào）益最大化當然是企業的目標，根據當前企（qǐ）業的（de）發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控（kòng）製，包含設計成本，采購成（chéng）本，銷售成（chéng）本（běn）等。多年以來，企業一直在這一方麵進行（háng）探索，但是（shì）始終沒（méi）有找到合適的（de）方法，開展工序（xù）生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和（hé）教訓，變換思路，求實創新（xīn）的生產成本（běn）控製方法，是一（yī）項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控（kòng）製與傳統的成本管理方法（fǎ）稍有不同，主（zhǔ）要區別是傳統控製指標的亮化以及下（xià）達（dá）方式是自上而下，也就（jiù）是從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本上是實現（xiàn）不了的（de），因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相（xiàng）關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落到實處。而工序成本（běn）控製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關（guān）係，通過自下（xià）而上的運動程序（xù）達到整（zhěng）個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生向事前主（zhǔ）動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革（gé）.

　   工序成本控製（zhì）目前在機械行業得到了普遍（biàn）的（de）重視，究其原因，主要是因為以（yǐ）下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會（huì）主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來（lái）越激烈，競（jìng）爭的焦點也主要集（jí）中在產品的（de）價格（gé）之上，從行業角度來分析，同類產品（pǐn）各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來（lái）不一樣的成本控製，也就產生了各企業與（yǔ）社會平均水平的（de）差異，同（tóng）樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業（yè）就不一定（dìng）盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還（hái）是存在成本（běn）控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的（de）發（fā）展做出了巨大（dà）貢（gòng）獻，國家也是百（bǎi）般嗬護企（qǐ）業（yè），那段時期，資（zī）本的積累和投資（zī）都是由國家來管理，企業考（kǎo）慮（lǜ）的（de）知識千方百計（jì）的完成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進（jìn）入市場經濟後，許多經濟活動都是按照（zhào）市場經濟規（guī）律（lǜ）進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其（qí）是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協（xié）議的約束政府的，也就是靜候（hòu）企業靠政府的扶持來發展、生存將會（huì）變得非（fēi）常（cháng）艱難。企業（yè）隻（zhī）能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企（qǐ）業資（zī）本積累源於盈利的能力，發展靠（kào）的是效益最大化的支持。從企業（yè）角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低（dī）費用的（de）之處，控製並且降低成本。現在許多企（qǐ）業都在積極的探（tàn）索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製（zhì）好成本（běn），就就掌握（wò）了（le）企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務量（liàng）也就加大了，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時（shí），將（jiāng）會直接影響工人的工（gōng）作熱情，工（gōng）人的幹（gàn）勁調動不起來（lái），訂單不能（néng）夠按時完成，企業怎麽發展呢？增（zēng）加職工收入與（yǔ）增加（jiā）企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨（dǎng）的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業（yè）在這方麵更應該（gāi）有所作（zuò）為.