CNC加工（gōng）的工序成本控製

        產品加工過程中要（yào）經過很多工（gōng）序（xù），每一（yī）道工序發生費用的積累構成了生產（chǎn）加工成本，首先要研究分析工序成本（běn）的發展過程，構造工序成本的主要因素有設備開（kāi）啟所發生的各類（lèi）費（fèi）用，包含消耗動力（lì），自身磨損後的補償價值，承擔的維護費（fèi），操作人員的工時費以及設備（bèi）開動（dòng）時所需要的時間，分析各（gè）項費用和設備的自燃（rán）狀況，決定了各項（xiàng）費（fèi）用的發生量，這些費用（yòng）是相對固定的，而設備（bèi）開動的時間（jiān）是變（biàn）量，控（kòng）製時（shí）間則是降低成本的（de）關鍵，從單道工序開始到多道工序以（yǐ）致拓展到整個（gè）產品的加工流程。

        製定一個成本業務控製流程，以控製生產加工過程中成本對費用，成本控製業（yè）務流程的（de）設計思想，是將生產過程中（zhōng）的物流，資金（jīn）流，信息流又機的結合在一（yī）起（qǐ），提高運營效率，降低運營成本，使（shǐ）各項（xiàng）經營活動都能（néng）發揮最大（dà）的管（guǎn）理效能。

        開展對企業（yè）生產狀況的調查，了解當前（qián）的運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞方向路線，資金流動形式（shì），找出最佳的（de）結合形式，根據企業的具體情（qíng）況，找出一個較合適的控製方法（fǎ）。

        1.責任成本的計（jì）量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或責任成者的可控（kòng）製成（chéng）本，特點是責（zé）任（rèn）者有能力控製其形成，以致影響和調整其（qí）數額。責任成本是（shì）兩個完全不同的生產概念，產品（pǐn）成本是以產品為（wéi）對象軌跡的（de）產品生產耗能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責（zé）任成本是以責任中心為對象歸集的生產成（chéng）本總和是相等的。

        企業責任成（chéng）本（běn）的核算體係分（fèn）為二級組織體係：廠級和車間級，廠級有廠計劃（huá）部門負責，主要職責是製（zhì）定各單位責任成本指標，評估考（kǎo）核完成情況，歸集管理產品成本，建立（lì）產品部套責任成本明細賬；車間級由車間控製組負責，主要責任是計算部套及工序零件的責任（rèn）成本，對照標準成本檢查評價操作者完成的實際責（zé）任（rèn）成（chéng）本，建立基（jī）礎資料（liào）賬目，向上級報（bào）送相應的報（bào）表。

       2.責任成本的計算方（fāng）法。按計（jì）算責任成本的發生的時間不同，可分標準責任成本和實際責任成本，標（biāo）準責任成本（běn）是按照行業或部門規定的標準參數二計算出來的（de）責任成本。而實際責任（rèn）成本是有操作者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式（shì）稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的（de）公式如下：

         標（biāo）準工序責任成本（元）=工序定額工時（小時）×工藝規定所需設（shè）備的標準小（xiǎo）時（shí）費用（元/小時（shí））；實際（jì）工序責任成本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工藝標準要求（qiú）的設備（bèi）的標準小（xiǎo）時費用；實際工序責任成本是操（cāo）作者完成一係列工序活動後的客觀實際放映，是真實的產品成本，一台從（cóng）的成本（běn）就（jiù）是有若幹到工序成本構成，是上述產品發生過程的真實指標，它（tā）的過程體現出可以控製的特性，利用這一特（tè）性是進行產品成本控製的關（guān）鍵。