CNC加工（gōng）的工序成本控製

        產品加工過程中要（yào）經過很多工序，每一道工序發生費用的積累（lèi）構（gòu）成（chéng）了生產加工（gōng）成本，首先要研究（jiū）分析工序成本的（de）發展過程，構造（zào）工序成本的主要因（yīn）素有設備開啟所發生的各類費用，包含消耗動（dòng）力，自身磨損（sǔn）後（hòu）的補償價值，承擔的維護費，操作人員的工（gōng）時費以及設備開動時所需要的時間（jiān），分析各項（xiàng）費用和設備（bèi）的自燃狀況，決定了各項費用（yòng）的發生量，這些費用是相對固定（dìng）的，而設備開動的（de）時間是變量，控製時間（jiān）則是降低成本的關鍵，從單道工序開始到多道（dào）工序以致拓展到整（zhěng）個產品的加工流程。

        製定一個成本業務控製流程，以控製生產加工過程中（zhōng）成（chéng）本對費用，成（chéng）本（běn）控製業務流程的設計思想，是將生產過程中（zhōng）的物流，資金流，信息流又機的結合在一起，提（tí）高運（yùn）營效率，降低運營成本，使各項經營活動都能發揮最大的管（guǎn）理效能。

        開展對企（qǐ）業生產（chǎn）狀況的調查，了解當前（qián）的運行情況，分析事物生產運動過程，信（xìn）息（xī）傳遞方向路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根據企業的具體情況，找出一個較合適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是某（mǒu）一責任中心或責（zé）任成者的可控製成本，特點是責任（rèn）者有能力控製（zhì）其形成，以致影響和調整其數額。責任成本是兩個完全不同的生產（chǎn）概念，產品成本是以產品為對象（xiàng）軌跡的產品生產耗能，歸集的（de）原則是誰受益誰承（chéng）擔，責任成本是（shì）以責任中（zhōng）心（xīn）為對象歸集的生產成本總和是相等的。

        企業責任成本的核算體係分為（wéi）二級組織體（tǐ）係：廠級和車間級，廠級有廠（chǎng）計劃部門負責，主（zhǔ）要職責（zé）是製定各單位責任成本指標，評估考核完（wán）成（chéng）情況，歸（guī）集管理產品成（chéng）本，建立產品部套責任成本明細賬；車間級由車間控製組負責，主要責任是計算部套（tào）及（jí）工序零（líng）件的責任成本（běn），對照標準成本檢查評（píng）價操作者完成的實際（jì）責任成本，建立（lì）基礎資（zī）料賬目，向上級報送相應的（de）報（bào）表。

       2.責任成本的計算方法。按計算（suàn）責任成本的發生的時間不同（tóng），可分標準責任成本和實際（jì）責任成本，標準責任成本（běn）是按照行業（yè）或部門規定的標準參數（shù）二計算（suàn）出來的責任成本。而實際責任成本是（shì）有操作（zuò）者（zhě）在實際的生產過（guò）程中的統計結果，計算公式稍有區別，標（biāo）準工序成本和實際責任成本的公式如（rú）下：

         標（biāo）準工（gōng）序（xù）責任成本（元）=工序定額工時（小時）×工藝規定所（suǒ）需（xū）設備（bèi）的標準小時費用（元/小時）；實（shí）際工序責任（rèn）成本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工（gōng）藝標準要求的設備的（de）標準小時費用；實際工序責任成（chéng）本是操（cāo）作者完成一係列工序活動後的客觀實際放映，是真實（shí）的產品成本，一台從的（de）成本就（jiù）是有若幹到工序成本構成，是上述產品（pǐn）發生（shēng）過程的真（zhēn）實指標，它的過程體現（xiàn）出可以控製的特（tè）性，利用這一特性是（shì）進行產品成本控製的關鍵。