在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控（kòng）製體現的是廣泛性和全院性的特點（diǎn），在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點（diǎn）需要做好以下（xià）幾項工作：

        要建立一套工（gōng）序（xù）成本（běn）控製的信（xìn）息係統（tǒng）：從責（zé）任部門內部（bù）到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞（dì）流程，工（gōng）序成（chéng）本控製是（shì）一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒（jiàn），必（bì）須（xū）做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以（yǐ）製定科學合理的責任指標體係。

       組織（zhī）好業務培訓：開展（zhǎn）好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建（jiàn）好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時（shí）的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品（pǐn）定額工時為基礎，工時定額的準確與否關（guān）係到成本發生的真實性和操作者收（shōu）益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工（gōng）時調整（zhěng）的日趨科學（xué）合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進（jìn）入一種良性的循環過程（chéng）。

      處理好兩個層麵的利益（yì）關係：通過工（gōng）序成本控（kòng）製，企業整體效益得到提高，職工的個人（rén）收益也應該增（zēng）加，如果職工在這個活動中沒有得（dé）到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須（xū）有（yǒu）一套激（jī）勵的辦法，以保證工作能順利實（shí）施，達到（dào）一種雙贏的結果。