CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控（kòng）製方（fāng）法（fǎ），就91精品免费久久久久久久久目前所處的（de）行業的廠家都處（chù）在方（fāng）法（fǎ）的探索過程中（zhōng），沒有成（chéng）型的方法和理論介（jiè）紹，完全是一種（zhǒng）新方（fāng）法的（de）探索。管理上（shàng）觀（guān）念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發（fā）展（zhǎn），在成本控製上，改變過去的思（sī）維方式，從事強（qiáng）調（diào）對事對指標轉向主（zhǔ）要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法（fǎ），傳統管理方法在一定立式使其有（yǒu）較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力（lì）的不斷（duàn）進步，企（qǐ）業內（nèi）部的（de）生產管理產生了（le）很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業（yè）內部發生的改革，是（shì）企（qǐ）業不斷發展的動力（lì），工序成本從管理的角度（dù）看也是企業內部生產關係（xì）的一次調（diào）整，出發點是如果這些創新意（yì）識在成本管（guǎn）理的（de）融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者（zhě）的管理熱情，從而更有利（lì）於推動企業管理水平的提升（shēng）。

        2.總結過去工作（zuò）上發展：早在上（shàng）世（shì）八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工（gōng）作（zuò），十多年來在成（chéng）本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一（yī）些經（jīng）驗（yàn），比較開展的成本管（guǎn）理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成（chéng）本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽（hū）略了責任者的責（zé）任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規（guī）範人的行為活動成（chéng）本控（kòng）製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方（fāng）麵經驗，分析研（yán）究存在（zài）的問題，針對問題找出解決方法（fǎ），機遇這樣一種思（sī）想，歸納出一種（zhǒng）從屏（píng）能工序過（guò）程中人的行（háng）為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當（dāng）前的企（qǐ）業成本管理的（de）發展。