CNC加工工序成本控製的整（zhěng）體思想

       1.管理創新是企（qǐ）業發展的動力：工序成本控製方法，就我（wǒ）們目（mù）前所處的行業的廠家都處在方法的探索過（guò）程（chéng）中，沒有成型的方法和理論介紹，完全（quán）是一種（zhǒng）新方法的探索。管理上觀念的創（chuàng）新，能激發（fā）各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改變過去的思（sī）維方式，從事強調對事（shì）對指標（biāo）轉向主要對人的行為的管（guǎn）理，改表過去的傳統管理（lǐ）方法，傳統管（guǎn）理方（fāng）法在一定立式使（shǐ）其有較積極的作用，但隨（suí）著時間的推移，生產力的（de）不（bú）斷進步，企（qǐ）業（yè）內部的生產（chǎn）管理產生了很（hěn）多不適應、不斷創新（xīn）、不改革就不能適應企（qǐ）業生產力（lì）的發（fā）展，因此，管理創新就是（shì）企業內部發生的（de）改革，是企（qǐ）業不斷發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部生產關係的（de）一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最（zuì）大限度的調動各級管理人員和操作（zuò）者的管理熱情，從而更有利於（yú）推動企業管理水（shuǐ）平的提升。

        2.總結（jié）過（guò）去工作上發展：早（zǎo）在上世八十年代後期，在機械行（háng）業的部分企業就開（kāi）始了目標管理工作，十多年來（lái）在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗（yàn），比較（jiào）開（kāi）展的成本管理（lǐ），過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作（zuò），強調的（de）是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情（qíng）況，找出一種既管事又注重規範人的行為活（huó）動成本控製方法，整體工作思路是總（zǒng）結過去工作（zuò）中的（de）正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種（zhǒng）思想，歸納出（chū）一種從屏能工序過程中人（rén）的行為活動開始（shǐ）就控製成本的管理方（fāng）法，方（fāng）法中吸取了過去工作（zuò）中的一些好的做法（fǎ），融入了一（yī）些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管（guǎn）理的發展（zhǎn）。