CNC加（jiā）工工序成本控製的（de）整體（tǐ）思想

       1.管理（lǐ）創新（xīn）是企業發展的動力：工序成本控製方法，就我（wǒ）們目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成（chéng）型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理（lǐ）人員的創造欲望，推動事物（wù）不斷發展，在成本控製上，改變過去的思維方式，從（cóng）事強（qiáng）調對事（shì）對指標轉向（xiàng）主（zhǔ）要對人的（de）行為的管理，改表過去的傳（chuán）統管理方法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極的作用（yòng），但隨著時間的推移，生產力的不斷（duàn）進步，企（qǐ）業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷（duàn）創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發（fā）生的改革，是企業不（bú）斷發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部生產關係的一次調整，出（chū）發點是如果這些創新意識在成本管理（lǐ）的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者（zhě）的（de）管理熱情，從而更有利於推動企業管理（lǐ）水平的提升。

        2.總結過去工作（zuò）上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分（fèn）企業就開始了目標管理（lǐ）工作，十多（duō）年來在成本（běn）的管（guǎn）理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較（jiào）開展的（de）成（chéng）本管理，過去的目標成本管（guǎn）理工作仍然停留在理論上。分析總結（jié）過去得出這樣一（yī）個結論，過去開的成本管理，重點做了（le）管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任（rèn）者的責任（rèn）落實，針對這樣的情況，找出（chū）一種既管事又注重規範人的行為活動成本（běn）控製方法（fǎ），整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出（chū）解決方（fāng）法，機遇這樣（yàng）一種思想，歸（guī）納出一種從屏能工序過程中人的（de）行為活動開（kāi）始就控（kòng）製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作（zuò）中（zhōng）的一些好的做法，融（róng）入了一些現（xiàn）代化管理會（huì）計（jì）中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管理的發展。