CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創（chuàng）新是企業發展的動力：工序成本控製（zhì）方法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方（fāng）法的探索。管理（lǐ）上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事（shì）物不斷發展（zhǎn），在成本控製上（shàng），改變過去的思維方式，從事強調（diào）對事對指標轉向主要對（duì）人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方（fāng）法在一定立式使其有較積極的作用，但隨（suí）著時間的推移，生產（chǎn）力的不（bú）斷進步，企業內部的生產管理產生（shēng）了很多不適應、不斷創新、不改革（gé）就不能適應企業生產（chǎn）力的發展，因此，管理創新（xīn）就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動（dòng）力，工序成本從管理的角度看（kàn）也是（shì）企業內部生產關係的一（yī）次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各（gè）級管理人員和操作者的管理熱情，從而（ér）更有（yǒu）利於推（tuī）動（dòng）企業管理水平（píng）的（de）提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十（shí）年代（dài）後期，在機械行業的（de）部（bù）分企業就開始了目標管理工作，十多年來（lái）在成本的管理上，雖然沒有大的（de）突破，但是也積累了一些經驗，比（bǐ）較（jiào）開展的成本管理，過去的目標成本管理工作仍（réng）然停留在理（lǐ）論上。分析總結過去得出（chū）這樣一個結論，過去開的成本管理，重（chóng）點做了管事方（fāng）麵（miàn）的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落（luò）實，針對這樣（yàng）的情況，找出一種（zhǒng）既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整（zhěng）體工作思（sī）路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針（zhēn）對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏（píng）能工序過程中人的行為活動（dòng）開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融（róng）入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增（zēng）強了（le）方法的操作性（xìng），較適合當前的企業成本管理的發展。