CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法（fǎ），就我（wǒ）們目（mù）前所處的行業的廠家都（dōu）處在方法的探索過程（chéng）中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人（rén）員的創造欲望，推動事物不（bú）斷發展，在成本控製上，改（gǎi）變過去的思維方式，從事強調（diào）對（duì）事對指標轉向主要對人（rén）的行為的管理，改表過去的（de）傳統管理方法，傳統管理方法在一（yī）定（dìng）立（lì）式使其有較積極的作用，但隨著時間（jiān）的（de）推移（yí），生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多（duō）不適應、不斷創新、不改（gǎi）革就不能適應企業生產力（lì）的發展，因此，管理創新就（jiù）是企業內部發生的（de）改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從（cóng）管（guǎn）理的角（jiǎo）度看也（yě）是企業內部生產關係的一（yī）次調整，出發點是如果這些創新意識在（zài）成本管理的融合，也能最大限（xiàn）度（dù）的調動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有（yǒu）利（lì）於推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作上（shàng）發展：早（zǎo）在上世八（bā）十年代後期，在機械行（háng）業的部分企業就開始了目標管理工作，十多年（nián）來在成本（běn）的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管（guǎn）理工作（zuò）仍然停留在理論上（shàng）。分析總結過去得出這樣一個結論，過（guò）去開的成本管理，重點做了管（guǎn）事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任（rèn）落實，針（zhēn）對這樣的情況，找出一種既管事又注重規（guī）範人的行為活動成本控製方法，整體工作思（sī）路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機（jī）遇這樣一種（zhǒng）思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行（háng）為活動開始就控（kòng）製（zhì）成本的管理方法，方法中吸取了過去（qù）工作中（zhōng）的一些（xiē）好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任（rèn）理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本（běn）管理（lǐ）的發展。