CNC加工工序（xù）成（chéng）本控製的整（zhěng）體思想

       1.管理創新是企業發展的動力（lì）：工（gōng）序成本（běn）控製（zhì）方法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的行業的廠家都處（chù）在方（fāng）法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一（yī）種（zhǒng）新方法的探索。管理上觀（guān）念的創新，能激發各管理（lǐ）人員的創造欲望，推動事物不斷發展（zhǎn），在成本控製上，改變過去的思維方式，從事強調對事對指標（biāo）轉（zhuǎn）向主要對（duì）人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統（tǒng）管理方法在一（yī）定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部（bù）的生產管理產生了很多不適（shì）應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企（qǐ）業內部發生的改革，是企業不斷發（fā）展的（de）動力，工序成本從管理的角度看（kàn）也是（shì）企業內部生產關係（xì）的一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的（de）融合，也（yě）能最大（dà）限度的調動各（gè）級管理（lǐ）人員（yuán）和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企（qǐ）業就（jiù）開始了目標管（guǎn）理工作，十（shí）多（duō）年（nián）來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗（yàn），比較開（kāi）展的成本管理，過（guò）去的目標成本管理工作仍然停留在（zài）理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過（guò）去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的（de）責任落實，針對這（zhè）樣的情況，找出（chū）一種既管事又注（zhù）重規範人的行為活動（dòng）成本控製方法，整體工作（zuò）思路是總結過去工作中的正（zhèng）反兩方麵（miàn）經驗，分析研究存在的（de）問（wèn）題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出（chū）一種從屏能工序過程（chéng）中人的行為活動開始就控製成本的管理（lǐ）方法，方法中吸取了過去工作中（zhōng）的一些好的做法，融入（rù）了一些現代化（huà）管理會計中責任理（lǐ）論思想，增強（qiáng）了方法的操作（zuò）性，較適合（hé）當（dāng）前（qián）的企業成本管理的發展。