CNC加工工序成本控製的（de）整（zhěng）體思（sī）想

       1.管（guǎn）理創新是（shì）企業發展（zhǎn）的動（dòng）力：工序成本控製方法，就91精品免费久久久久久久久目前所處的行業的廠家都處在方法的探索過程中，沒（méi）有（yǒu）成型的方法和（hé）理論介紹，完全（quán）是一種新方法的探索。管理（lǐ）上觀（guān）念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上（shàng），改變過去的思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統（tǒng）管理方法在一定立式（shì）使其有較積極的作（zuò）用，但隨（suí）著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產（chǎn）管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展，因此（cǐ），管理創新就是企業內（nèi）部發生（shēng）的改革（gé），是企業不斷發展的動力，工序成本從管（guǎn）理的（de）角（jiǎo）度看也是企業內部生產關係的一（yī）次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管（guǎn）理的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管（guǎn）理水平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在（zài）機械行業的部分企業就開始（shǐ）了目（mù）標管理工作（zuò），十多（duō）年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但（dàn）是也積累了一些（xiē）經驗，比較開展的成本管理（lǐ），過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過（guò）去（qù）得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何（hé）下（xià）達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種（zhǒng）既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存在的問（wèn）題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想（xiǎng），歸納出一種從屏能工序（xù）過（guò）程中人的行為活動開始就控製成本的管理（lǐ）方法，方法中吸（xī）取了過去工作中的一些好（hǎo）的做法，融入了一些（xiē）現代化管理會計中責任理論思（sī）想（xiǎng），增強了方法的（de）操作性，較適合當前的（de）企業成（chéng）本管理的發展。