CNC工（gōng）序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是（shì）資金積累的源泉，企業盈利是企業生（shēng）存的條件，效益（yì）最大化當然是企業的目標，根（gēn）據當前企業的（de）發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一（yī）直在（zài）這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合適的方法，開（kāi）展工序生產成本控製，是總結以往成本控製（zhì）的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一項較深層次的（de）成（chéng）本（běn）管理內容。

      工序成本控製與傳（chuán）統的成本管理方法稍有不同，主要區（qū）別是傳統控製（zhì）指標的亮化（huà）以及下達方式是自上而下，也就是（shì）從工廠的職能部門，從上一級到下（xià）一級，到個人（rén）基本上是（shì）實（shí）現不了的（de），因為指標的理論性、專業性較強（qiáng），與操作者以及相關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本無（wú）法落到實處。而工序成本控製（zhì）首（shǒu）先考慮的是（shì）操作者（zhě）的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其（qí）次工序成本控製實現了從事後被動記（jì）錄成本（běn）發生向事前主動控製的轉變，從（cóng）而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成（chéng）本控（kòng）製目前在機械行業得到了普（pǔ）遍的重視，究其原因，主要是因（yīn）為以下幾點：

         1、產品市場（chǎng）的（de）競爭需（xū）要:隨（suí）著（zhe）社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競（jìng）爭的焦點也主要（yào）集中（zhōng）在產品的價格之上，從行業角度來分析，同類產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一（yī）樣的成本控製，也（yě）就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能（néng）夠盈（yíng）利，有的企業就不一定盈利（lì），甚至虧損（sǔn）。這就要找出差（chà）異所存在的（de）原因，問（wèn）題（tí）的（de）主要還（hái）是存在成（chéng）本控製（zhì）的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存（cún）與發展的需要:在計劃經濟時期，企業（yè）為過敏經濟的發展做（zuò）出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本（běn）的積累和投資都是由國家來管理（lǐ），企業考慮的知識（shí）千方百計的完成國家下達（dá）的任務，企業發展，職工收入都（dōu）是由國家統一考慮。進入市（shì）場（chǎng）經濟（jì）後，許多經濟活動都是按照市（shì）場經濟規（guī）律進行，各類資源的配置都是（shì）以市場為主體，政府幹預在逐漸（jiàn）減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的（de），也就是靜候企業靠政府的扶持來發（fā）展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠（kào）自己，要生存發（fā）展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的（de）是效益最大（dà）化的支持。從企（qǐ）業角（jiǎo）度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必（bì）須降低費用的之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與（yǔ）方法，大家都非常清楚，誰能夠（gòu）控製好成本，就就（jiù）掌握了企業發展的主動權，所以，企（qǐ）業（yè）要生存和發展就必須要控製好成（chéng）本。

　　3、員（yuán）工收入提高的需要:企業（yè）訂單增加了，工人（rén）的任務量也就加大了，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工（gōng）人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發（fā）展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一（yī）樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認（rèn）為的主要任務來完（wán）成，黨（dǎng）的十八大提出要全（quán）麵（miàn）建設小康社會（huì），將提高人民生活水（shuǐ）平作為全黨任務的（de）工作重點，企業在這方（fāng）麵（miàn）更應該有所作為.