CNC工（gōng）序成本控（kòng）製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業（yè）是推動經濟發展的基本動（dòng）力，是資金積（jī）累的源泉，企業盈（yíng）利（lì）是企業生存（cún）的條件（jiàn），效益最大（dà）化當（dāng）然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高（gāo）效益最主要的方（fāng）法（fǎ）是進行成本控製，包含設計成（chéng）本，采購成本，銷售成（chéng）本等。多年以（yǐ）來（lái），企業一直在這一方（fāng）麵進行探索，但是始終沒有找到合（hé）適的方法，開（kāi）展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思（sī）路，求實創新的生產成本控製方法（fǎ），是一項較（jiào）深層次的成本管理內（nèi）容。

      工序成本控製與傳統的成（chéng）本管理方法稍有不同，主要區（qū）別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是（shì）自上而下，也就是從工廠的職能（néng）部門（mén），從上一級到下一級，到個（gè）人基本上是實現不了（le）的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的（de）行（háng）為活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落（luò）到實處。而工序成本控（kòng）製首先考慮的是操作（zuò）者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程（chéng）序達（dá）到整個產品成本控製（zhì）的目的，其次工序成本控製實現了從事後（hòu）被動（dòng）記錄成本發生向事前主動控（kòng）製的轉變，從而引發（fā）了一場成本管理（lǐ）上的變革.

　   工序成本控製目前在（zài）機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾（jǐ）點：

         1、產品市場的競爭需（xū）要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競（jìng）爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價格之上，從行業角度（dù）來分（fèn）析，同類產品各（gè）企業（yè）的設計（jì）模式不同，工藝（yì）方法各異（yì），都反（fǎn）應出來不一樣（yàng）的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水（shuǐ）平的差異（yì），同樣價格的產品有的企（qǐ）業能夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚至（zhì）虧損。這就要找（zhǎo）出差異所存（cún）在（zài）的原因，問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成（chéng）本.

　　 2、企業的生存與發展（zhǎn）的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企（qǐ）業，那段時期，資本的積累和投資（zī）都是由國家來管理，企業考慮的知識千方（fāng）百計的（de）完成國家下達的任務，企業發展，職工收（shōu）入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許（xǔ）多（duō）經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在（zài）逐漸減弱（ruò），尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的，也就是（shì）靜候企業靠（kào）政（zhèng）府的（de）扶持來發展（zhǎn）、生存將會（huì）變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存（cún）發（fā）展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈（yíng）利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條（tiáo）件之下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積極的探索（suǒ）控製成本的手段與方法，大家（jiā）都（dōu）非常（cháng）清楚，誰能夠控（kòng）製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所（suǒ）以（yǐ），企業要生存和（hé）發展（zhǎn）就必（bì）須要控（kòng）製好成本。

　　3、員工收入提高的需要（yào）:企業訂單增加了，工（gōng）人的任（rèn）務量也就加大了（le），如果（guǒ）職工的個（gè）人收入與工作量的增（zēng）加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁（jìn）調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽（me）發展呢？增加職工收入與增加企業（yè）經濟效益一樣（yàng）重要，企（qǐ）業的各界領（lǐng）導必須把這一指標作為認（rèn）為（wéi）的主要任（rèn）務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任務（wù）的（de）工作（zuò）重點，企業在這方麵更應該有所作（zuò）為.