CNC加工的（de）工序成本控製

        產品加工過程中（zhōng）要經過很多工序，每一道工序發（fā）生費用的積累構成了生產（chǎn）加工（gōng）成（chéng）本，首先要研究分析工序（xù）成（chéng）本的發展過（guò）程，構造工（gōng）序成本的主要因素有設（shè）備（bèi）開啟所（suǒ）發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨（mó）損後的補償價值，承擔的維護費，操作人員的工時費以及（jí）設備開動時所需要的時（shí）間，分析各項費用和設備的自燃狀況，決（jué）定了各項費用的（de）發生量，這（zhè）些費用是相對固定的，而設備開動（dòng）的時間（jiān）是變量，控製時間則是降低成本的關鍵，從單道工序開始到多道工（gōng）序以致拓展到整個產品（pǐn）的加工（gōng）流程。

        製定一個（gè）成（chéng）本業務控製（zhì）流程（chéng），以控製生產加工過程（chéng）中成本對（duì）費用，成本控製業（yè）務流程的設計思想（xiǎng），是將生產過程中的（de）物流，資金流，信息流（liú）又機的結合在一起，提高（gāo）運營效率，降低運營成本，使各項經營活動（dòng）都能發揮最大的管（guǎn）理效能。

        開展對企（qǐ）業生產狀況的調查（chá），了（le）解當前的運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞方向路線，資金流（liú）動形式，找出（chū）最佳的（de）結合形式，根據企業的具體情況，找出一個較合適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的（de）概念，指的是某一責任中心或（huò）責任成者的可控製成本，特點是責任者有能力（lì）控製其形成，以致影響和調整其（qí）數額（é）。責任成本是兩個完全不同的生產概（gài）念，產（chǎn）品（pǐn）成本是以產品（pǐn）為對象軌跡的產品生產（chǎn）耗能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責任成本（běn）是以責任中心為對象歸集的生（shēng）產成本總（zǒng）和是相等的。

        企業責任成本的核算體係分為二級組織體係：廠級和車間級，廠級有廠計劃部門負責，主要職責是製定各單位責任成本指（zhǐ）標，評估考（kǎo）核完成（chéng）情況，歸集管（guǎn）理產品成本，建立產品部套責任成本明細賬；車間級由車間控製組負責，主要責任（rèn）是（shì）計（jì）算部套及工序零件的責任（rèn）成本（běn），對照（zhào）標準成本檢（jiǎn）查評價操作者完成（chéng）的實際責任成本，建立（lì）基礎資料賬目，向上（shàng）級報送相應的報（bào）表。

       2.責任成本（běn）的計算方法。按（àn）計（jì）算責任成本（běn）的發生的時間不同，可分（fèn）標準責任成本和實際責任（rèn）成本，標準責任成本是按照行業或部門規定的標準參數（shù）二計（jì）算出來的責任成本。而實際責任成本是有操作者在實際的生產（chǎn）過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實（shí）際責任成本的公式如下：

         標準工序責任（rèn）成本（元）=工（gōng）序定額工時（小時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（元（yuán）/小時）；實（shí）際工序責任成本（元）=工序實際工（gōng）時（小時）×滿（mǎn）足工藝標準要求的設（shè）備的標準小時費用（yòng）；實際工序責任成本是操作者（zhě）完成一係（xì）列工序（xù）活動後的客觀實（shí）際（jì）放映，是真實的產（chǎn）品成本（běn），一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述產品發（fā）生過程的真實指標，它的過程體現出可以控製的特性，利用這一特性是進行產品成本控製的關鍵。