CNC加工的工序成本控（kòng）製

        產（chǎn）品加（jiā）工過程中（zhōng）要經過（guò）很（hěn）多工序，每一道工序發生費用的積累構成了生產加工成本，首先要研究分析工序成本的發（fā）展過（guò）程，構造工序成本的主要因素有設備開啟所發生的各類費用，包含（hán）消耗動力，自身磨損後的補償價值，承擔的維護費，操作人員的工時費以及設備（bèi）開動時所需要的時間，分析各項費用和設備的自燃狀況，決定（dìng）了各項費用的發生量，這些費用是相（xiàng）對固（gù）定的，而設（shè）備開動的時（shí）間是變量，控製時間則是降低成本的關鍵，從單道工序開始到（dào）多道工（gōng）序以致拓展到整個（gè）產品的加工流程。

        製定一個成本業務（wù）控製流程，以（yǐ）控製生（shēng）產加工過程（chéng）中成本對費用，成本控製（zhì）業務流（liú）程的設計思想，是將生產過程（chéng）中的物流，資金（jīn）流（liú），信息流又機的結合在一（yī）起，提高（gāo）運營效率，降低運營成本，使各項經營活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對企業生產狀況的調查，了解當前的運行情況，分析事物生產運動過程，信息傳遞（dì）方向路線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根（gēn）據（jù）企業的具體情況（kuàng），找（zhǎo）出一個較合適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或責任成者（zhě）的可控製（zhì）成本，特點是責任者有能力控製其形成，以致影響和調整（zhěng）其數額。責任（rèn）成本是兩（liǎng）個完全不同的生產概念，產品成本是以產品為對象軌跡（jì）的產品生產（chǎn）耗（hào）能，歸集的原則是誰受益誰承擔，責任（rèn）成（chéng）本是以責任（rèn）中心為對象歸（guī）集的生產成本總和是相等（děng）的。

        企業責任成本的核算（suàn）體係分為（wéi）二級組織體（tǐ）係（xì）：廠級和車間級，廠級有廠計劃部門負責，主要職責是製（zhì）定（dìng）各單（dān）位責任成本指標，評估考核完成情況，歸集管理（lǐ）產品成本，建立產品部套責任成本明細賬；車間級由車間控製組負責，主要責任是計算部套及工序零件的責任成本，對照標準成本檢查評價操作者完成的實際責任成本，建立基礎資料賬目，向上級報（bào）送相（xiàng）應的報表。

       2.責任成本的計算方法。按計算責任成本的發生的（de）時間不同，可分標準責任成本和實際責任（rèn）成本（běn），標準責任成本是按照行業或部門規定（dìng）的標準參數二計算出來的責（zé）任成（chéng）本。而實際責任成本是有（yǒu）操（cāo）作者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式（shì）稍有區（qū）別，標準工序成本和實際責任成本的公式如下（xià）：

         標（biāo）準工序責任（rèn）成本（běn）（元）=工序定額工（gōng）時（小（xiǎo）時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工序實際（jì）工時（小時）×滿（mǎn）足工藝標準要求的設備的標準（zhǔn）小時費用；實際工序責任（rèn）成本是操作者完成（chéng）一係列工序活（huó）動後的客觀實（shí）際（jì）放映，是真實的產（chǎn）品成本，一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述產（chǎn）品發生過程（chéng）的真（zhēn）實指標，它的過程體現出可以（yǐ）控（kòng）製的特性，利用這一特性是進行產（chǎn）品成本控（kòng）製的關鍵（jiàn）。