在實施工序成本控製中應（yīng）該注意的幾項（xiàng）工作（zuò）

        工（gōng）序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是（shì）成功的關鍵，重點需（xū）要做好以下幾項工作：

        要建立一（yī）套工序成本控製的信（xìn）息（xī）係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的（de）信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資（zī）料的收（shōu）集，分類整理，包括各種責任成本的運（yùn）行結果，通過分析整理，找出規律的東西，以製（zhì）定科學合（hé）理的責任指標體係。

       組織好業務培訓：開展好（hǎo）培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為（wéi）人人皆知的（de）一種（zhǒng）普及活動，同（tóng）時要組（zǔ）建好（hǎo）專職隊伍，明確崗位（wèi）職（zhí）責。

       定（dìng）額工時的（de）全麵整頓：工序成本控（kòng）製工作是（shì）以產品定額工時為基礎，工（gōng）時定額的準確與否關係到成本發生的（de）真實性和（hé）操（cāo）作者收益的合理（lǐ）性，在整頓工時（shí）過程中（zhōng），保證職工的收益（yì）不受影響，並隨（suí）著工時調整的（de）日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使（shǐ）產品定額工時的管理進入（rù）一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增（zēng）加，如果職工在這個活動中沒有（yǒu）得到任何報酬，這項（xiàng）工作就難以開展所（suǒ）以，必須有一（yī）套激勵的辦法，以保證（zhèng）工作能順利實施，達到一（yī）種雙贏的結果。