在實施工序（xù）成本控製（zhì）中應該注意的幾項工作

        工序成（chéng）本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積（jī）極發動群眾，能夠實現全（quán）員參與是成功的關鍵，重點需要做（zuò）好以下幾項工作：

        要（yào）建立一套工序成本（běn）控（kòng）製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要（yào）有一套科學的信息（xī）傳（chuán）遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須（xū）做好各類資料的收集，分類整理，包括各（gè）種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西（xī），以製定科（kē）學合理的（de）責任指（zhǐ）標體係。

       組織好業務培（péi）訓：開展（zhǎn）好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆（jiē）知的一種普及活動，同時要組建好專職隊（duì）伍，明確崗位（wèi）職責。

       定額工時的全麵整（zhěng）頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為基礎（chǔ），工時（shí）定額的準確與否關係到成本（běn）發生的真（zhēn）實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過（guò）程中，保證（zhèng）職（zhí）工的收（shōu）益不受影（yǐng）響，並隨著工（gōng）時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步（bù）有所提高，也使產品定額工時的管理進入一（yī）種良性的循（xún）環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通（tōng）過工序成本控製，企業（yè）整體效益得到提高，職工的個（gè）人收益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有（yǒu）得到任何（hé）報酬，這項工（gōng）作（zuò）就難以開展所以，必須（xū）有一套激勵的辦法，以保證工作能順利（lì）實施（shī），達到一種雙贏（yíng）的結果。