在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試（shì）過程中要積極發（fā）動群眾，能夠實現全（quán）員參與（yǔ）是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到（dào）企業管理層，要有一套科學（xué）的信息傳遞流（liú）程，工序成本控（kòng）製是（shì）一種全新的辦法（fǎ）沒有資料積累（lèi），無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整理，找出規律的東西（xī），以製定科學合（hé）理的責任指標體係。

       組織（zhī）好業務培訓：開展好培訓工作，做好層（céng）層培訓，使這（zhè）幾項工作成為人人皆知的一（yī）種普及活動，同（tóng）時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額（é）工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為基（jī）礎，工（gōng）時定額的準（zhǔn）確與否關（guān）係到成本（běn）發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科（kē）學合理，職（zhí）工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理（lǐ）進（jìn）入一種良性的（de）循環（huán）過程。

      處理好兩個（gè）層麵的利益關係：通過工序（xù）成本控（kòng）製，企業整體（tǐ）效益（yì）得到提高，職工的個人收益（yì）也應該增加，如果職工在（zài）這個活動中沒（méi）有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以（yǐ），必須有一套激勵的（de）辦法，以保證工作能順利實施（shī），達到一（yī）種雙贏的結果。