在實（shí）施工序成（chéng）本控製中應該注（zhù）意的幾項工作（zuò）

        工序成本控製體（tǐ）現的是廣泛性和全院性（xìng）的特點，在試試過程中要積極發動群（qún）眾，能（néng）夠實現全員參與是成功的關鍵（jiàn），重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任（rèn）部門內部（bù）到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全新的辦法（fǎ）沒（méi）有資料積（jī）累，無經驗借鑒，必須做好各類資料（liào）的收集，分類整理，包括各種責任（rèn）成本的運行（háng）結（jié）果，通過分析整理，找（zhǎo）出規律的東西，以（yǐ）製定（dìng）科（kē）學合（hé）理的責任（rèn）指標體係。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項（xiàng）工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組（zǔ）建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工（gōng）時的全（quán）麵整頓：工序成本控製工作是以產品（pǐn）定額（é）工（gōng）時為基礎，工時定額的準確與（yǔ）否關係到成本（běn）發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓（dùn）工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日（rì）趨（qū）科學（xué）合理，職工的收益逐步（bù）有所提高，也使產品定（dìng）額工時的管理（lǐ）進入一（yī）種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利（lì）益（yì）關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工（gōng）的個人收（shōu）益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必（bì）須（xū）有一（yī）套激勵（lì）的辦法（fǎ），以保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。