CNC加工的工序（xù）成本控製

        產品加工過程中要經過很多工序（xù），每一道工序（xù）發生費用的積累構成了生產加工成本，首先要研究分析工序成本的發展過程，構造工序成本的主要因（yīn）素（sù）有設備開啟所發生的各類費用，包含消耗動（dòng）力，自身磨損後（hòu）的補償價值，承擔的（de）維護費，操作人員的工時費以及設備開動時所（suǒ）需要的時間，分析各項（xiàng）費用和設備的自燃狀（zhuàng）況（kuàng），決定了各項費用的發生量（liàng），這些費用是相對固定的，而設備開動的時間（jiān）是變量，控製時間則是降低成本的關鍵（jiàn），從單（dān）道工序開始到多道工序（xù）以（yǐ）致拓展到整個產品的加工流程（chéng）。

        製定一個成本業務控製流程，以控製（zhì）生產加工過程中成本對費用，成本控製業務流程的設計思想，是（shì）將生產過程中的物（wù）流，資金流，信息流又機的結合在一起，提高運營效率，降低運營成本，使各項經營活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對企業生產狀（zhuàng）況的調查，了解當前的運行（háng）情況，分析事物生產（chǎn）運動過程，信息傳遞方向（xiàng）路線（xiàn），資金流動形式，找出最佳的結合（hé）形式，根據企業的具體情（qíng）況，找出一個（gè）較合適的控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的（de）是某一責（zé）任（rèn）中心或責任成者的可控製成本，特點是責任者有能力控製（zhì）其（qí）形成，以致影響和調整其數額。責任成本是兩個完全不同的（de）生產概念，產品成本是以產品為對象軌跡的（de）產（chǎn）品生產耗能，歸集的原則是誰受益誰承（chéng）擔，責任成本是以責任中心為（wéi）對象歸集的生產成本總和是相等的。

        企業責任成本的核算體係分為（wéi）二級組織（zhī）體係：廠級和車間級，廠級有（yǒu）廠計劃部門負責，主（zhǔ）要職責是製定各單位責任成本指標，評估考核完成情況，歸集管理產品成本（běn），建立（lì）產品部套責任成本明細賬（zhàng）；車間級由車間控製組負責，主要責任是計算部套及（jí）工序零件（jiàn）的責任成本，對照標準成本檢（jiǎn）查評價操作者（zhě）完成的實際責任成本，建立基礎資料賬目（mù），向上級報送相應的報表。

       2.責任成本的計算方（fāng）法。按計算（suàn）責任成本的發生的（de）時間不同，可分標準責（zé）任成本和實際責任成本（běn），標準責任成本是按照行業或（huò）部門規定的標準參數二計算出來的責任成（chéng）本。而實際責任成本是有操作者在實際的生產過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工（gōng）序成本和實際責任成本的（de）公式如下：

         標準（zhǔn）工序責（zé）任成本（元）=工序定額工時（shí）（小時）×工藝規定所需設備的（de）標準小時費用（yòng）（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工藝（yì）標準要（yào）求的設備的（de）標（biāo）準小（xiǎo）時費用；實際工序責（zé）任（rèn）成本是操作（zuò）者完成一係列工序活動後的客觀實際放映，是真實的產品成本，一台從的成（chéng）本就是有若幹到工序成本構成，是上述產品（pǐn）發生過（guò）程的真實指標，它的過程體現出可以控製的特性，利用（yòng）這一特性（xìng）是（shì）進行（háng）產品（pǐn）成本控製的關鍵。