在實施工序成本控製（zhì）中應該注意的幾（jǐ）項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性（xìng）的特點，在（zài）試試過程中要積極發動群眾，能夠實現（xiàn）全員參與是成功的關鍵，重點需要（yào）做（zuò）好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理（lǐ）層，要有一套科學的信息（xī）傳遞（dì）流程，工序成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整（zhěng）理，包括各種責任成本的運行結果，通過（guò）分析整（zhěng）理，找出規（guī）律的東西，以製定（dìng）科學合理的責任指標體係。

       組（zǔ）織好業務（wù）培訓：開展好培訓工作（zuò），做好層層培訓，使這幾項工作成為（wéi）人人皆知的一種普及活（huó）動，同時要（yào）組（zǔ）建（jiàn）好專職隊（duì）伍，明確崗位職責。

       定額工時（shí）的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為基礎，工（gōng）時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收（shōu）益的合理性，在整頓工時（shí）過程中，保證職工的（de）收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的（de）收益逐步有所（suǒ）提高，也（yě）使產品定額工時的管理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製（zhì），企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果職工在這（zhè）個活動中沒有得到（dào）任何報酬，這項工（gōng）作就難以開展所以，必須有（yǒu）一套激勵的辦法，以保證工作能順（shùn）利實（shí）施，達（dá）到（dào）一種雙贏的（de）結果。